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　　  當(dāng)前，過緊日子已成為各級政府加快財政治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的重要抓手。廣東各級財政始終把過緊日子作為預(yù)算管理中長期堅持的基本原則，積極探索創(chuàng)新方法路徑，讓過緊日子要求貫穿預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行全過程，切實(shí)提高財政資金使用效益和管理效能。

　　  記者從廣東省財政廳了解到，2023年，該省對4272.23億元項目資金開展事前績效評審，核減率為16.26%。

　　  “我們以績效指標(biāo)為紐帶，將部門職責(zé)、行業(yè)規(guī)劃、重點(diǎn)任務(wù)與財政資金安排關(guān)聯(lián)起來，分析部門現(xiàn)有的資金安排情況，調(diào)減或整合不能集中體現(xiàn)主責(zé)主業(yè)成效的資金，打破資金安排固化的格局。”廣東省財政廳有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

　　  在項目評審中，廣東省級財政強(qiáng)化立項審查階段的全生命周期成本效益分析，按照勤儉節(jié)約的原則核定項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、等級和規(guī)模，合理控制工程造價。對成本效益不高的建設(shè)實(shí)施內(nèi)容，由立項審批部門和財政部門提出整改意見，進(jìn)而從源頭壓減低效、無效和不必要的支出。

　　  中山市某市政道路工程為重點(diǎn)項目配套路網(wǎng)工程，擬建設(shè)一座跨河大橋，推薦方案為特色景觀高橋。財政部門到現(xiàn)場勘察發(fā)現(xiàn)，項目場址一側(cè)主要為農(nóng)田、魚塘等，且附近已建設(shè)有外環(huán)公路、普通跨河橋梁及軌道交通，并預(yù)留有未來鐵路建設(shè)的空間。因此，無論是從場址周邊環(huán)境特點(diǎn)還是遠(yuǎn)期規(guī)劃來看，均不適宜打造地標(biāo)式景觀橋梁，最終有關(guān)部門對該市的方案進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化。

　　  同時，廣東各地也積極探索加強(qiáng)事前績效評審的方法路徑，并在體制機(jī)制上有所創(chuàng)新，取得了一定成效。肇慶市在市政府層面成立績效審核專責(zé)小組，在項目規(guī)劃設(shè)計階段提前介入，由財政會同發(fā)展改革部門開展績效審核，通過優(yōu)化方案降低投入成本。截至2024年10月，專責(zé)小組共對全市工程建設(shè)、信息化類等6大類共2739個項目和政策實(shí)施事前績效評審，核減資金286.58億元，將節(jié)約下來的寶貴資金集中投向經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域。

　　  近年來，在數(shù)字化、信息化浪潮下，各地政府信息化項目建設(shè)如火如荼。廣東省級財政以政務(wù)信息化項目集約化運(yùn)維為抓手，從減少重復(fù)建設(shè)的角度出發(fā)，推動各級政府落實(shí)好過緊日子要求。

　　  一方面，加強(qiáng)政務(wù)信息化項目立項（備案）管理，突出降成本、提效率、創(chuàng)效益導(dǎo)向，優(yōu)先支持能夠促進(jìn)互聯(lián)互通、信息共享的系統(tǒng)建設(shè)，特別是杜絕地方政府采取“零建設(shè)費(fèi)用、高運(yùn)維（服務(wù)）費(fèi)用”方式變相上馬政務(wù)信息化項目的行為。

　　  另一方面，將數(shù)字政府應(yīng)用超市——“粵復(fù)用”平臺查重作為項目立項前置程序，對能夠直接復(fù)用的產(chǎn)品，要求77個省級部門和21個地市政府部門除必要的適配改造和部署實(shí)施費(fèi)用外，原則上不再安排項目開發(fā)建設(shè)費(fèi)用。同時，鼓勵有條件的地區(qū)整合運(yùn)維資源，逐步降低信息化系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)單價。

　　  據(jù)統(tǒng)計，目前“粵復(fù)用”平臺累計上架應(yīng)用近3000個，有超過600個應(yīng)用實(shí)現(xiàn)復(fù)用，大大減少各部門、各地重復(fù)建設(shè)信息化應(yīng)用造成的財政資金浪費(fèi)。

　　  參照省級財政的做法，各市級財政也積極落實(shí)集約化要求。珠海市財政局明確由政數(shù)局統(tǒng)籌信息化系統(tǒng)新建，進(jìn)行盤子總控，并將分散在各部門的信息化項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一起來，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一審核，由此實(shí)現(xiàn)集約節(jié)約建設(shè)、數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，極大提高了項目管理水平和資金使用效率。